上司「社内のDX推進を進めろ」←これ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
わからんなら聞くか調べろ
わからないことをわからないままにするな無能 トランスジェンダーをXジェンダーって呼ぶようなもんやな >>3
調べたけどよう分からん
人によっていうことちがうし >>5
それは分かってるけど何をすればいいかは分からん ワイ上司「DX化をすすめろぉ!テレワーク?しないよ」 なんか紙媒体やめろって事らしいで
データ蓄積して自動化目指そうでって話
その先に待ってるのは人減らしなのに自分の首絞める行為やで >>25
DXではなくてただのdizitizationやぞ 自動化の先にある何か全く新しい改革や
具体的に言える奴なんて誰もおらん とりあえず紙を電子化してDXしましたって言っとけばええんか ワイ「これ自動化するため予算ください」
上司「そんなの手作業でやれ」 >>32
適当なキングファイルを片っ端からpdfにすりゃええんやで
うちの会社で無能がそれやってる >>31
そんなよく分からんことを具体的に実行できるやつおらんやろ ワイのところは役職者がDXの会議で時間潰されてみんな死んでる SFAとRPA導入しとけばDXみたいな風潮本当死んでほしい >>37
SDGsと同じや
言葉だけが独り歩きしとる
単にポリコレ棒みたいなので他人を叩いて喜んでるだけの輩が作った概念やのに 上司「DXを進めろ(DXってなんやろ🤔)」
イッチ「おかのした(DXってなんやろ🤔)」 隣の奴の仕事もわからないくらい属人化してるから
なんも進まない 結局誰かが適当な事言って儲けるための言葉や
そのうち社長とかがDXアドバイザーとかわけわからんの連れてくるで >>49
20年前の紙資料を最初からきれいにする方法があったらな 普段日本のitは〜とか偉そうに語ってるお前らなら「楽勝」だよな?(ニッコリ) デジタイゼーション→デジタライゼーション→DXって流れじゃないの?いきなりDXとか無理 >>51
誰もわからんのやで
一つだけわかっとるのは「これは世の中のマイナス」ってこと >>50
OCR機能あるなんかに放り込めばほぼいけるやろ >>47
弊社はコンサル嫌いやからたぶん社内でやる感じになると思う ハンコ文化を無くそうとするのもDXに入れてええんか? >>48
てか自動化するためにシステムがあると思うんやが >>54
それぞれの意味が違うことすら分かんねえわ ワイが教えたろか?
とにかく何でもIT化すること、紙や自動化でモノや手続きを減らすんや
テレワークもその一環やで >>52
イッチの業種なんや?
それがわからないと何も話せないやん とりあえずRPAとか聴き慣れない単語連呼しとけばやってるフリ出せるやろ >>60
ロボットに部長のハンコ押させるの作ったら怒られた😭 シャチハタクラウドとかいう矛盾の極みみたいなシステム >>51
なんかこのままいくと世界がヤバいので世界が持続する事やろうぜってなった
環境と貧困問題が一番ヤバそうだしその辺やるかってなった
貧困対策は金にならんことが多いので、SDGSって事で環境ビジネスで儲けたろってやつがいっぱい出た てか部門も縦割りすぎて相談すらできないんやが
うちの部署だけでやればええんやろか 彡(゚)(゚)(DX…?どうせ仮面ライダーの変身ベルトやろ…) >>60
それはただのIT化だから少し違う
根幹のプロセスから一新するのがDXや
元々根幹のプロセスを変えるのが無理な日本には向かないンゴ >>60
ただのデジタル化やからDXには含まれんが
理解してる奴ほぼおらんからDXってことにしておいても問題ないで >>57
それで数回会議してる間になんやこの何も決まらへん時間は?ってなってコンサルいれるパターンやな >>69
日立とデンソーが真面目に作ったから草も生えない 業務全部データ化してそのデータを活用して新しい商売しろってことや >>51
持続可能な環境にするためにみんなで色々協力しましょうってこと
戦争で儲けられない
環境問題でもうけられない
金融での儲けも頭打ち
って状況から編み出された新しいビジネス
これの利点は「え?SDGSやってないとかおたくの会社終わってない?」
って言えるところ
ビジネスの幅が格段に広がった >>59
AIを活用するのもDXやで
例えば契約書締結時に人がチェックしていたのをaiが行う=工数が減って利益確保になるんや >>47
なんかどうしょもない中小に勤めてそう
年収少そう >>41
この国はまずこの字ばっかりの資料をDXするところからだな >>33
DX推進チームはIT部門
ではなくユーザー部門とする! ワイのとこは設備の巡回点検をドローンにできんか検討しとる >>79
単にポリコレ棒というだけやな
やらなくても何も問題ないことを、無理矢理やらせることで
「提唱してる側が儲けるためのシステム」を作った >>70
ワイんとこは各部の部課長クラスを無理やり連れてきて毎回会議したで
単独だとやりたいことを経営層に突きつける時に弱いんや >>78
それただのオープンデータやんけ
DXとは違うべよ まあ結局は現場知らん上の方が言葉に踊らされとるだけや
上がちゃんとしたビジョン持ってこうしたいって指示出してくれるんなら良いけど現場に丸投げだから >>81
在庫を全部ポッケナイナイして電子データにすればええんやで >>77
あれまるパクリしたんや🙄
ページめくりとかは暇なBBA手動だけど☺ >>79
弊社の部長はこないだ日本SDGs協会とやらから認証受けたんでホルホルしとるぞ!! ハンコ文化がやたら批判されるのって訳わからんよな
欧米は代わりに他人に容易に真似できないサイン文化があるだけやのに こういうマーケティングのためだけの用語
嫌いや
単なる自動化をAIと呼ぶのとか >>99
ロボット買っちゃったからしゃーないやん😭 AIって現状は単なるプログラムじゃねえの?
まともな判断が行えるように教育するのなんてどれぐらいかかることやら >>84
it部門が業務プロセスわかるわけないやん
理解できる頭ならコンサル行ってる >>108
そういや20年くらい前に流行らせようとしてたなそれ >>105
dxはビックデータをどれだけ集められるかなんよな >>102
その通り、サインは本人がしないといけないから
他人にこれ押しといてって任せられるハンコの方が100倍マシやろ 経営企画部とかいう何でも屋
データを集めてパワポ作って会議で話すだけや >>105
それをできるようにしたのがニューラルネットだけど >>105
大企業だと過去のデータ物凄く持っとる😳 別の部門では工程計画作るのにAI導入して2週間かかるところを2時間に短縮したらしいわ >>82
大企業とか中小企業とかでくくったらあかんで
職種で年収考えるべきや >>102
テレワーク全盛みたいなとこでもハンコ押す為に出社とかしててアホやなとは思う >>105
ホンモノのAIは確かにあるけど
AIと銘打ってるものの99%は旧態依然のプログラムやな ワイ社もたくさんデータあるけど、みんな客先から受けた案件なんだよな
ビッグデータって守秘義務と抵触しまくりじゃねえの >>117
でもその後の会議でその倍くらい時間かけるんやろ? AIとかよーわからんけどAWSにぶち込めばええやろ、で割となんとかなる時代だから活用しよう >>112
給料の査定下がった😭
やれ言うたの上司やんけ😭 >>111
ハンコ文化が悪いのは無意味に押させすぎなとこやな
社内の報告資料にいちいち押させるのとかアホやろ >>42
コンサル「DXとはこういうことなんやで〜(DXってなんやろ🤔)」 >>101
カモバッジ貰ったのかw
あれつけてるの観ると、あって思う >>90
上がビジョン持ってても理想論だから無理難題を現場に押し付けてくるだけやぞ 裁量の移譲が進まんとデジタルになっても速度は上がりませんよ >>130
用語はなんとなく分かるけど何をすればええかよう分からん >>134
適当な言葉で「これが無いと世界では〜」でいくらでもむしり取れます
というボードを社屋に張り付けてるようなもんやからな 正直時間と予算もらったとしても何したらええかわからんわ デジタル技術なんて知識ない奴に言っても確実にわからんからDXの説明も雰囲気だけで良いだろ >>135
それを実務に噛み砕けるために企画部やコンサルがいるわけだけど >>141
書庫にある適当なキングファイルの山を全部pdfにすればええんやで >>132
ワイちゃんの作ったハンコロボ買わない?😉 ワイ「対内取引で紙の伝票送るのからやめませんか」
敵「やめたいけどやめられない😠」 >>135
たしかに…できないと言う前にどうすればできるか考えようとか言い出しそう >>148
ハンコ押すのくっそ早いBBAの仕事を奪うな! >>150
そして無能が何のプラスにもならんことを提唱して
課内全部でそれに取り組むことにさせられるまでワンセット
なお 業務によって出来ること出来ないことがあるし
イッチの会社にとってのDXとは何かを決める所から始めればいいと思うで ワイ社「DX!働き方改革!SDGs推進するぞ!」
ワイ社「テレワーク?体調不良時以外は常に出社しろ!」
なぜなのか >>130
お金持ちがコンサルや投資会社へ始動
そいつらが各企業へ提言(○○社も取り組んでますよ)
慌てた企業が推進、その波が広がる
中小も追随するが、意味が解らず取り組む ワイ氏、担当者が退職した業務をRPA化しろって言われたわ
上はAIが勝手に仕事する位の認識やろ DX推進!とか言ってる奴に限って決裁権限離さないよな おれDXの有識者として外部講演とか色々してるけど
自分でもよくわかってない 真っ先に上の決裁権限をAI化しろよ
そこで出来んのに下でできるわけねえでしょ 会社のdx化を進める会社が儲かれそうやな
そんな知識ないから無理だけど >>160
よくわからんけど上に言われたから下にうまいことやっとけって言うやで🤗
😡😡😡😡😡😡😡😡😡😡 ふわっとしすぎてんだよ
定義とかも曖昧なのに実行できるわけない DXってのはデジタルでトランスフォーメーションすることやで >>168
SDGsと同じや
ふわっとしててうさん臭くて、明らかに「これで金儲けしたろ」って、何の生産性もない奴らが見え隠れしとる 取り敢えず人の代わりにロボットやai使ったりペーパーレス化したらええんや >>79
>>79
つまり日本の経済ヤバめって事? >>166
その手の仕事が多過ぎて今なら元派遣SEさんもBIG4コンサルに受け入れてくれるぞ 権限最適化とニコイチなのにこの認識の方は全く広まってないよな ワイ社「ハンコは誰でも押せちゃうから書類は手書きじゃないとダメ!」
人のハンコ勝手に使うのも意味わからんし手書きが煩雑だからハンコがあるんちゃうんか…? >>173
やばくしようとしてる奴がおる
こういう寄生虫みたいなのがゴロゴロ生きていける程度には余裕がある 負荷も利率も考えずに営業の持ってきた仕事全部やれって言うだけの専務をAI化したい 上司「スターの私服うううううううううう!!!!!!!!!! 企業に寄っていってサブスク契約結ばせたりして金むしり取るための概念やからなぁ >>79
SDGsによって一番持続可能になったのは金も受けなんやな ワイの部長がそんな感じやわ
DX連呼してるくせに何もやった試しないけど 総務省が出したエクセルの使い方のガイドラインは守っておけ >>182
些細なイノベーションすら否定してるから日本は衰退するんやろなぁ >>181
SDGsのおかげで環境に配慮した製品が売れるようになったからな
言い訳をつくたってこと
最近テレビでもそういった類の製品が紹介されているだろう データフローに合わせて業務の形を変えていけばええんやで >>188
なお「環境に配慮した製品」を作るための環境破壊に関しては見ないものとする >>177
そもそもSDGs自体が新たな利権産んで儲けましょうって事やろ >>191
別に環境の破壊全てをやめろなんて君以外は誰も考えてないけど >>192
利権のための活動であって環境はどうでもええからな、SDGs提唱してる連中には
それを勘違いしてるID:9g32Ha9+rみたいなのがおるけど これ言ってる上司も「しょーもな」って思ってるやろ
役員から課題押し付けられているだけ DXを進めろぉ!新しいことはワイがわからんからやらん!
これ 大手メーカーの工場とかは結構dx進んどるらしいけど弊社はまだまだやわ 工場系やとdxよりインダストリー4.0の方がバズってたイメージ >>207
子供部屋にこもってると出張なんて言葉知らないか >>202
DX推進します!
なお勤怠関係は絶対紙
稟議も紙
なんなら申請書計は全て紙 >>208
保育園児じゃ剃刀の使い方もわからないかw >>204
進めろ
↓
りょ!
↓
リモートで操作できるようにしたで〜
ほなおうちからやりますわ〜
↓
なんで来てないの?
これでプチキレて会社やめたんが5年前
結局全部リモートなった >>207
使い捨てカミソリはそらそうよ
ガイジ? >>212
つまり金属を通常の何倍ものペースで捨てるんやね
凄い環境保護やねwww >>213
金属がリサイクルされてることも知らない無知なガイw 馬鹿馬鹿しいとわかりながら偉いやつが言う以上道化を演じるしかないのはポリコレと全く同じやな >>216
どこのどういう阿呆が広めてるか知らんが
偉いやつがいうたら従わんと袋叩きやからな
そしてブーム(笑)がひと段落ついたら誰も覚えてへん システム子会社側にいるけど本社の偉い人がこれ言うたびに待遇上げろって思うわ DXもSDGsも実現できれば良いもんやし馬鹿にするのは違うと思うで
問題なのは命じる側が理解できてないことだけやし DXからSDGs出てくるのはなんでや
全く関係ないやん うちの上司は過去の書類の電子化を障害者の作業所に丸投げして安くで済ましてたな
あとはAIOCRとかRPAの導入が進んで事務作業がほぼ無くなった 結局頭皮も知識も薄いおっさん達がトップにいるうちはDXなんて無理やぞ
今の50代のおっさん共が想像以上にITに疎すぎる 御社も最近DX推進!とか張り切ってるけど余計な仕事増えるだけやわ 頭いい人「dxや!sdgsや!」
ガイジ「やってる感だしたろw」 >>226
バブル世代はマジでやべーなそのあたり
何故か段階は一部の一部に無駄にそういうの詳しいのがおるが ワイの会社はフリーデスクになったぞ
でも座席表はあるから皆毎日同じところ座ってる DXって明確に目的ないよな
IT業界はうさんくさい概念作り上げて金儲けするから実際全然本質的じゃないわ >>224
流行り物を否定したい無知なJ民からすれば自分の知らんうちに流行ってるってカテゴリで同一なんや DXで解決するのはソフト面だけで機械とかにはそれなりの投資がいるから実現しない
それを人間力でカバーしろみたいな事を言ってる状況 ワイ役所
「DXを推進します!」←ええやん
「だから紙はもう買いません!」←えぇ… >>233
ペーパーレス化
リモートなど働き方改革
データドリブン経営(新規事業含む)
こんなとこかDXは >>231
逆に工場とか発電所の方がdx導入しやすい >>231
工場は旧来のシステムが輻輳してたり不効率があるとDX化がしんどいわな 適材適所って言葉を脳から消し去った奴等だけが必死に推進してるイメージ 現場から見れば慣れてきた仕事の慣習壊しにきた
ようわからん人みたいに見られるからな
おっさんとか関係ない >>237
誰一人出社してないってことは基本ないやろ クソ仕事を減らさないとクソがDX化するだけだからな >>84
ユーザ部門にITエンジニアがつかないと厳しい >>108
IT用語って実現すると使われんくなるよな
ユビキタス社会もweb2.0も完全に想像通りなっとるけど言葉は誰も使っとらん >>237
コールバックする仕組みなんて今時いくらでもあるやろ >>248
IT化だけだとトランスフォームしてないってことになる 部ごとに推進担当がおるんやが何やってんのかわからんな
資格取得の推進とかやってたけど本人はmos落ちたっぽいし >>253
こういうカタカナ語を中途半端に使うやつこそ不効率の極みやろ >>254
推進担当は研修受けてるぞ
理解もしてないし横展開もせんが コンサル「これからはDXやぞ」
役員「はえ〜、DX推進しようや」
上司「はえ〜、DXすすめて」
部下「具体的にどうしましょうか?どうしたいとかビジョンあります?」
上司「それを考えるのは君の仕事😡」
これなんとかならんの?😭 DXで色々システム化していくのはええんやけどやるなら現行の業務フローを根底から変えられる権限を持つ奴がおらんと何も意味ないぞ
何も権限持たないやつらが集まったところで現行踏襲で!wってなるし複雑でキメラみたいなシステムができるだけや
システムの者やけど紙の時みたいに上からマークとかコメントとか付けられるように!とか言われるとガチで殺したくなる >>260
自分で勝手に考えて資料にまとめて提案じゃあかんの >>255
DXのXがトランスフォームだからそう書いただけ
「人間の側が変わる」ってことがDXのXに含まれた本質な ワイは新設のデジタル推進部異動なったで
ちなコンサルまかせ ワイの役所
知事「DX化のための会議開くで」
ワイ「おっ、ええやん」
知事「会議は対面でやるで」
ワイ「え?」
知事「配布資料は紙や」
ワイ「ファッ!?」
知事「議事録は紙に印刷して回覧な」 ひたすらヒアリングするしかない
というか元々そこの業務やってたやつを
企画担当にしないとなんも動かん >>262
権限移譲できないDXって人間の側が変われないから旧来のIT導入で止まるんよな 申請をペーパーレスにします、フォームを作りたいので予算を下さい
って包丁もって役員とこ行けば1発やで >>262
オーナー独裁企業でもないかぎり部門部署の壁あるからなあ
仮にひとつの部署で根底からかえられても他の部署にノー言われたら終わりや >>266
君が「この会議からdx化を進めましょう!」って言ったら評価爆上がりやぞ >>271
部署や人材の質が壁になってどこもDX苦労するんよな 有能ワイ「この業務エクセルマクロにしておきました!」
上司「うちの部署もDX進んでるな!」 今まで通りやりたい人間のが基本的に多い中でどうするかって難しいよな >>263
そういう企業結構多いと思うけどもうそれって上司が仕事してないのと同じだよね
ボトムアップといえば聞こえは良いけど部下に丸投げやんっていう
そしてDXはボトムアップでは壁多すぎて難しいらしいと習った お上「DXしてね🤗はいパソコン50台」
ワア「アクセスポイント増やさな意味ないですよ」
お上「🙉」
ワア「パソコンだけあっても意味ないの!アクセスポイントを増やせっていってんの😡」
お上「🙉🙉🙉」 SDGsって最近作られた意識高い系の用語かと思ったら結構前からあるみたいでビックリ >>264
そういうことやない相手に伝わるように言葉を選ばんと仕事にも意識の齟齬が生じてかえって不効率になるってことやDXもそうや言葉だけが先走って社内の認識が統一できずどういう方向性で仕事を変えるか分からんくなってるこういう身近な言葉遣いから気をつけんと効率化なんて無理って言いたいんや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています