新人俺「あ、あの、ここが分からなくて……」 統括部長「あのさぁ!それ聞くの何回目!?」ドンッ
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わからないことは聞けって言うのに聞くと怒るダブルバインド使いやな 数年目ワイ「あ…あの…ここがわからなくて」
主任「…ここはこうしてこうですよ」
数年目ワイ「あ、ありがとうございます!」
裏主任「ッチ…何年やってんだよ…」 >>7
統括部長「このロクデナシー!!!」
な~んちゃって >>5
ええ主任やろ
聞いた方が早い時は聞いた方が効率ええやろ たったの4359回しか聞いてないのにこういうこと言う部長なんなん 何回聞くのって思ってるならマニュアル作ってやるのが上司の仕事やな
いっちは悪くない 昨日見たハッタショでパーソナリティ障害併発してる後輩の話思い出した >>12
マニュアル作ってくれんから辞めるとき引き継ぎ無しで辞めたったわ 月に一度の作業、しかも毎回持ち回りでやるような作業って一年二年経っても聞くよな?
自分がやったのなんて1、2回だし
なのに「はぁ…もう入社して二年目なんだからさぁ…」とか言われるとハァ?ってなる 教える方もなに教えたか覚えとらんパターンもあるからへーきへーき 日本ってこういうとこかわダメなんだよな
分からないんだから教えればいいよな
なんかもったいぶって教えないみたいな
だから誰も職人系の仕事しなくなるんだよ >>26
「仕事を奪うのは悪」みたいな考え持ってる老害ってマジでいるんだよな
1人でやってる仕事を大変そうだから手伝ったり、やり方周知して分担しましょうみたいに言うと「人の仕事取るな」とか怒り出す
いやお前がいなくなった時に困るだろうよ… 聞くときも当てずっぽうで「○○でいいんでしたっけ?」て聞いとけばええぞ 本人に考えさせて成長させるために極力何も教えない上司と働いてたけど互いに異常にストレス溜まって1年で適応障害になったで そういえば法的にはちゃんと無能を理由に社員を解雇できるらしいな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています