これパワハラか判断してほしい
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俺「なんでできないの?」
部下「いやあの…」
俺「できない理由おしえて」
部下「あまり自信なくてどうのこうの」
俺「やらない理由じゃなくて。できない理由をおしえて」
これパワハラか? なぁ
手がないとかさ
何かしらのハンデがあるならできない理由になるけど
やったことないとか経験の差をできない理由としてあげられても困るからこう問い詰めたんだがこれでパワハラだって上に報告いった あかんで今の時代「あなたのために言ってるんですよ」がモラハラになるからな >>4
人前でやったのか2人きりの状況でやったのか >>10
ちゃんと教えて無いのに問い詰めると今どきはOUTやで >>7
どうしてもできない事情があるなら別のことやらせようと思ったけど単に言い訳にしか見えなかったから聞いた
聞かなきゃ何かしらやむを得ない事情があるかわからないからな 飛ばされるからにはこれ以外に余罪があったんちゃうの >>12
周りにも人はいた
仕事中に呼んでできない理由だけをきいてた 詰めて解決する事なんかないだろ
一緒に過程を洗い出して問題見つけなきゃ同じこと繰り返す 口調でもかわるやろ
それがわかってないからパワハラ
あと息臭かったんだろ >>13
3、4回教えたけど一向に向上しないから聞いた >>14
じゃあなんで「事情があるなら別のことやってもらうけど言い訳に聞こえるよ」って言わんの?
否定するために言わせようとしてるように見える=詰めてる=パワハラって思われても仕方なくない? まぁ飛ばされるからパワハラなんだろうけどパワハラの境界おしえてほしい
正直あの作業量で音を上げられてたら話にならないんだがわかってもらえんかった >>20
じゃあ問い詰め方がOUTやったんやろ、自信が無いから難しいとかそういう答えは無理やり部下に言わせてる様にしか見えん。八つ当たりに見えたんちゃう?第三者から ってけ普通の会社ならパワハラで処分する時にパワポやらなんやらで社内教育されるやろ
それを遵守したらええやん なにかわからないことあるかを優しく聞いてやるんやぞ
詰めて行ったらあかん >>24
研修とかあるやろ?受けなよ
人事でおったけど飛ばされたってことはそういうことやで
学習せんとまた繰り返すできっと >>23
どう伝わったかは知らんがその体できいたよ
言い訳じゃなくてできない理由おしえてって
無言になったからできないなら○○(そいつの同期)に回すけど
そしたらお前は仕事なくなるけどなにやる?なんならやれる?って聞いた ハラスメントかどうかに絶対的な基準なんて無いし周りから「あれはアカンな」って思われたってことでしかないんやで
次からはバレないように詰めろ >>30
コンプラの研修なら受けた
受けてこれだから飛ばされるのかと イッチがどう思うとかじゃなく周りがどう思うかだからな >>26
部下の方から思ってること言ってもらえれば楽なんだが
そうさせない環境つくってる時点でアウトか? >>33
コンプライアンスとハラスメントは関係なくない?
ハラスメントで問題になってコンプライアンスの研修受けさせられたってこと?
やったら会社側にも問題ありそうやけど ワイは去年、普通に話してるだけで新人に泣かれたわ
動揺してめっちゃ動揺してもうた。泣きたいのはこっちやっちゅうに >>37
皆が見ている環境で、態々呼び出して説教するのがOUTなんや。今後は気を付けて教育をするなら何故出来ないかを直接聞くのではなく、その部下の同期で仕事が出来てるやつに教えさせればええ >>39
そういうのは大抵新人のほうが「向いてない」とか「付いてこれなさそうやな」って思われて窓際に異動になるだけでパワハラとか言われんやろ やって見せ、言って聞かせて、させてみせ
褒めてやらねば人は動かじ
肝に銘じろ
問い詰めとか絶対あかんわ 部下持てないタイプもおるからしゃーないな
いちプレイヤーで頑張れや 今は怒ってる風出したらあかんのかもな
Z戦士はストレス耐性1くらいなのかもしれん >>38
ごめん抜けてたな
コンプラ研修をした時にハラスメントについてもちょっとだけ講義うけた
そんなガッツリ時間とってやってはない >>42
ワイに前科あるからギリギリやったで
他の人が指導しててもよく泣いてるらしいからそれで耐えたけどほんま危なかった >>31
他の人を引き合いに出してる時点で八つ当たり感満載やな、これはもう意識革命を起こさんと無理やな これでパワハラならどう注意したらいいのかわからん
そういうセミナーとかあるんか? というか何の仕事が出来なくて部下に詰め寄ったんや?それにも寄るやろ なにか明確に規則違反してないんだから注意するのはお門違いやろ
指導不足や >>51
アンガーマネジメント研修とか探して行ってみたら?
パワハラのが見つかればそっちのがいいと思うけど
会社でないなら個人で行ったほうがええレベルやで 周りの人の前で怒るのは極力避けたほうがええで
一般的にさらし者とかいじめみたいな形態になっちゃう お前の悪事を部下が報告?
クビじゃなくて良かったな
みんな優しいじゃん 無能を詰めるより無能がどうやったら仕事を遂行できるか考えるか人事に「なんであんなカス採ったんや面倒見るこっちの身にもなれ」って怒鳴り込むのが正解 アンガーマネジメントは怒りの感情とうまく付き合う研修やからな
みんなの前で怒鳴るような指導をしてるなら効果はあるやろうけど
イッチのはとはちょっとベクトルはちゃう気がするわ >>52
資料づくり
企画立ち上げ→予算組む→人員確保後のスケジュールほかで最後見込み純利益算出みたいなことしてその仮プレゼン用の資料づくりが甘すぎるのと抜けがあり過ぎて呼んだ
まぁ飛ばされるから部下にとっても周りからしてもパワハラなんだろうしそれはいいんだけどさ >>55
個人で受けれるならいってみようかな
ありがとう >>59
これメンス
人事に採用ミスったやろってキレるのが正解
人事にキレていることをパワハラと取られたけどそれはもう実質勝利みたいなもんや >>60
本人イラついて言うてるやろこれ
自覚ないかもしれんけど冷静やったらこんないやらしい言い回しせんよ >>61
何が分からんのか聞いた状況が威圧的やったんやね。今後聞くときは優しく聞くんやで どこが悪かったのか分からないとか言ってる時点で同じこと繰り返すやろ >>66
まあ冷静じゃなくなってるかもしれんがそれ以上の問題は
「○○を言われたら相手はどう思うか」っていう想像力の欠如やろ
ここで指摘されてもまるでわからん!ってなってるから
向き合うべきは自分の感情じゃなくて目の前の相手の気持ちとかやと思うで >>66
ワイにはこれだけだと苛ついてるようには見えんわ
自身がない、は答えになってないから「それはやらない理由であってなぜできないのかを教えてくれ」って言うのがあかんのか? 自然体でパワハラするタイプみたいだから指導担当は外れた方がええ
その方が自分と新人と会社のためになる 育てるの諦めて自分のパフォーマンスにだけフォーカスしたら >>71
「言い訳すんなやれ」っていう話をこんなネチッこく詰めるから周りに疎まれるんやろ まぁこれ言ったらおっさんなんやろとは思うけどさ
最近の若いもんはホンマ…ってなるからな、どんまい >>76
出来ない言い訳を無理やり引き出して否定する必要無いやろってことや
「こことここが甘い、足りてないから直して」で済むやん >>70
言いたいことはわかる
まずアンガーをマネジメントしてカッとならんようにするとこからはじめたらええと思うけどなワイは
伝え方の工夫とかも内容的に多少カバーしてくれるやろし >>78
まあわかるで
やれってってもやらないし、いざやったとてなんもできへん若手っておるよな
しゃあないから放っといて最低の考課つけてストレス発散や >>79
できない言い訳を無理やり引き出すの意味がわからん
できない理由を説明する機会を設けてあげる
これができない理由を無理やり引き出す、になるんか?
できない理由なんてあるはずがないと思ってるってこと? できない理由聞いてるのって
できない理由次第では協力して上げるつもりやったん?
それとも自分が「なるほど! その理由なら仕方ない!」って納得したかったん? >>82
このイッチはそう思ってるから「出来ないわけ無いやろ言い訳や」ってこんな風に聞いてるように見えんねん
事実がどうとかじゃなくて周りからの印象の話してんのや
新人かて「お前の教え方が悪いからわかんねーんだよ」なんて言えんやろ できない理由を聞き出すなら「問題を一緒に解決しよう」くらい言わんとあかん というか理由以前に実際出来てないんやから協力するなり出来るまで待つしかないやん >>85
寄り添う気持ちがないんだよね
やたら突き放してるし >>71
せや
どうやったらできるかを一緒に考えたらええねん
追い詰めることしかできへんのなら口開かんほうがマシ >>82
アンタのは機会を設けてあげてるんやなくて強要してるように感じる >>84
「教え方が悪いからわからん」とかじゃなくて「○○だと言われてそれを○○だと認識してるんですけどそれは間違ってますか?」とか認識のすり合わせをしたらええやろ
自分ができてないときに「教え方がわからん」って一方的に相手に非があるような言い方しか思い浮かばないのはそっちのほうが悪い気がするんやけど >>88
納得したかったんか
ちょっと酷やけどお前が納得するかどうかってビジネスにおいてどうでもええねん
お前が納得して売上が上がるわけやないしな
要領ええやつはその新人が使えないって思ったらさっさと
「別の仕事任せてええか〜?」で済ませちゃうんや
そんな新人に構う時間が無駄やし その一件で飛ばされたわけやないで
もともとみんなから嫌われてて飛ばしたかった所に都合の良い理由が出来ただけや >>93
意見のすり合わせができるとかそういう関係性やったらパワハラなんて言われてないねん >>89
考えるためには考えるための材料が必要やろ
それが今回は「本人は何故できないと考えているのか」やったという話では? 社会を上げてこんなに無能を保護してたらそら衰退するよな >>95
どちらかというとそっちだよな
普段からこんな感じやったんやろうな >>94
だから一応聞いたんだよ
なんかできない理由あんの?って
こっちからしてもどうでもいいもの
時間は待ってくれないんだから >>100
できない理由がどうでもええなら質問する必要ないやろ 「なぜできないのか 問い詰め」とかでググるだけで記事出てくるで
言ってることやってることが正しかったとしても伝え方や人によってアウトや >>100
一応聞かなくてもいいって話やで
上司なんやったら「できない理由はないしサボってるだけやな〜。評価下げたろ」でええ話
一々本人に理由聞かなくても上司やったら分かるし聞くだけ時間の無駄や そいつのことはどうでもいいし別に飛ばされるのもそれはそれでいいと思ってはいる
ただまぁ納得いく理由は欲しかったかな >>81
人毎にかなり違うから全員ガー!とは言わんけど、正直かなりめんどい新人多すぎや
なんで周りがお前らのやる気高めるためにヨイショヨイショしなきゃならんのやとな
金もらってやってる自覚は持ってもらいたいって奴多すぎ
他と比較して考課つけてグダグダ言うしやる気失くすしでもうマジめんどい
ワイらも若い時は同じように思われてたとは思うけど、ちょっとねぇ… >>101
ちげーよその部下のことなんかどうでもいいって意味だよ
できない理由あるなら知りたかったよ >>105
ワイは教えられる側の新人が山本五十六引き合いに出してきたときはマジで笑ったで >>97
本人は自信ないからって言うてるわけやろ
じゃあ自信つくように「できた!」を増やしたればええだけやん
それですむ話なんよこれ 俺はどんなに仕事できない部下でも一応理由は聞いてきたな
それを無駄だとも思わない
何か理由があるなら能力に見合った仕事振るだけ >>105
考課の理由のフィードバックめんどいよな
「大して成果上げてないしやる気ないからD!w」で済ませたいけど、
「君の努力とか頑張りはわかるが時勢に恵まれなかったね。
今回は周りも含めてみんな低めになっているみたいだけど、
その中でも運に恵まれた人は評価されているから君も腐らずにこれからも頑張ろうね!」
みたいなテンプレート作ってるわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています