ぼく上司「なんでこうしようと思った?(笑)ニッコリ」新人「えっと。あー、」ぼく「笑」
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間違うのはいい。でもなんで間違ったかを考えないと伸びんでほんと新人諸君… いやいやまだ一週間目やん
なんで間違えたもクソもないやろ うわ、面倒くせぇ上司きた…どうせ何答えてもグチグチうるせぇんだよな…とか思われてそう 高圧的じゃなかったらこの聞き方しても普通に答えてくれるやろ
つまり高圧的ってことや >>15
新人やないし上司の立場として意見させてもらうけど、何回間違えても許されるべきだと思うよ
間違いが発生する要素を放置している管理側の問題 >>17
ホントはそうなんやけどなぁ…大体はこの新人使えねぇで終わらせるんが現実 >>15
許されへん風潮を社内に蔓延させると萎縮してよりミスりやすくなるぞ
何回でも許していけ >>19
それ
管理側が何を問題かわかろうとしないのがやばい 激おこすると萎縮してミスを報告しなくなるからダメなんだよね?🥺 >>24
ジャップ上司は感情のコントロール出来ないから無理や
一部上場企業でも普通に怒鳴り散らし物を投げる >>24
そらそうよ
最初ミスしまくるやつは定型業務だけやらせてミス減ってきたら少しずつ難易度上げたりミスしたりしたらあかん業務やらせるんや >>22
電話の受け答えすらできんやつが上に行った時悲惨になるから最初はやらせるだけやな
ミスっても大体が新人には寛容やし 初めてやる作業でミス多いの普通よな?
何回かやって注意点把握したから自分でチェックリスト作って確認するようにしたらだいぶ減ったけど >>29
まあ大体は上司に確認しつつやるやろ
ガチで無能とかアホはチェックリストすら作らんからな >>22
部署の仕事内容なんにも把握しとらん人間矢面に立たせるの楽しいー😄 聞かないとどうしようもないなって思うことは聞いてるけど、聞かなくてもとりあえず仕上げてチェックと修正指定返ってくるやつは最早ミス前提である程度スピード重視で仕上げて出してしまってるわ
右も左も分からない素人のうちは時間かけて100%を作って出すんじゃなくて70%くらいで出してダメ出しされた上で100%に直して出す方が作業も覚えも早いと思ってる 上司、ここのネジ締めていいですか?
上司、ここのネジの締め付けトルクはいくつですか?
上司、このネジって規格が決まってませんでしたっけ?
上司、このネジで再利用可でしたっけ?
上司、このネジってどのメーカーの製品でしたっけ?
上司、このネジって外部委託で海外で製造されてませんでしたっけ? >>30
チェックリストとかもそうやけど、ミスを徐々に減らす努力はしてるな
わからんこと全部聞こうと思ったら上司を拘束する時間が莫大になるから質問は(主観やけど)重要そうな上位1/3くらいに抑えてるわ
残りの2/3くらいは保留して時間余裕ある時に聞いたり、上司からのチェック時の修正指定の有無で経験的に判断したりしてる >>33
ワイも設計やってるけど質問しすぎるの怖いからある程度調べるか、後回しにしても大丈夫な質問は保留して絶対聞いとかないとダメなやつだけとりあえず聞いてる >>32
そうか?作業は早いかもしれんけど覚えは悪いやろ70%でええと思ってしもとるんやし
100%のつもりでやったはずでも抜けてて直しが入ったところが脳に入ってないところなんやし >>36
70%でやって残り30%のダメ出し帰ってくるからそこを覚えて次以降はなるべくそこミスせずにやってる感じやわ
毎回微妙に違うことやってるから新しいミス出てくるしどうせ >>34
上司や近い立場に聞けばええねん
調べたら出てくる用語とかくらいは調べて要点聞けばええんや
新人教育も仕事やからな 質問し過ぎとしなさ過ぎの基準が人によって違うから
上司はいくらでも責任回避できる >>38
まあそれもそうなんやが、人手不足だから聞ける相手が限られてるんや
もっと人いたら質問相手分散させるけど
まあ最近は働いて2ヶ月くらい経ったし質問することにも慣れてきたが 質問したらめんどくさい返ししてくるから相談されなくなるタイプの上司やん >>40
聞きにくい環境は人やめる原因やから人手不足なんやろな
別に図々しいくらいでええねん >>42
そうよな
図々しくていいやって認識になるのに2ヶ月くらいかかった
2ヶ月くらい経つと肩の力も抜けて定時で帰るためならなんでもやる(とにかく仕事早く終わらせるために質問とか厭わない)って感じになったな 質問したら面倒くさい返しをされて定時で帰れなくなるから
上司はなるべく弄らないことにしてる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています