上司ぼく「なんでこの案件やらなかったの?」後輩くん「同僚さんがやらなくていいって言った」
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上司ぼく「なんで後輩くんにやらなくていいって言ったの?」
同僚さん「やらなくていいとは言ってない。内容整理してから処理するように指示した」
上司ぼく「同僚さんはこう言ってるけど?」
後輩くん「そんなはずない。同僚さんが嘘ついてる」
上司ぼく「仮にそうだとしてもほっといたらやばいと思わなかったの?」
後輩くん「思ったけどやらなくていいと言われたので放置した」
🤨 ヤバいと思ったら確認しろぼけかすーーー!!くらいいったれ >>2
ぼく「やばいとは思ってたんだよね?なんでリマインドなりしてなかったの?」
後輩くん「年明けやろうと思ってたけど忘れてました」
😔 >>1
別に従うのはいいんや
なぜ上司イッチに確認しないのか そうならないよう、そういう判断の確認はメールで上司をcc入れて巻き込んでおくようにしている
口頭だと言った言わないになるし、上司にcc入れとけば判断誤りあってもスルーした負い目があるから責められにくくなる >>4
僕の上司「結局お前がタスク管理してないのが悪いわ。お前が火消ししろ」
ぼく「はい…」
🤢 同僚が指示出してるって後輩くんちょっとやばないか? >>12
ぼくの同僚で責任者ではないけどベテランさん ちな年齢
ぼく33歳 同僚さん47歳 後輩くん42歳 >>7
かしこい
でもこれされるとぼくが一方的に悪くなるしメールの山からこれ見つけるのしんどいしやめてほしい😑 5人くらい新幹線で移動してやったでかい会議で
話の根っこになるそもそものトータルコスト比較みたいとこを担当が全くやってなくて
何も話しできないやんどうすんねんって言ってたら
「はいはい私の能力不足でした!!!ごめんなさいね!満足ですか!!!」って逆ギレされたことある >>11
上司さんは本社にいて僕くんが現場だから
現場では僕くん以外ケツふく人はいない😔 イッチのとこはアレやけど、最近謝れない人が増えてるなとは感じるわ
謝っちゃえば得な場面もあるのにな 後輩くんはこれで42年間生きてきたと思うと逆に凄い
人間なんとかなるもんやね >>17
33 47 42を辺とする三角関係なんやな >>10
同僚さんも口はさみたがりやから僕くんの思わぬ指示してることもある
同僚さんを野放しにした僕くんも悪いと思う😔 有能同僚ワイ『こうすればええけど一応上司に確認とってね』でトラブルを未然に回避する尚後輩からは舐められる模様 会社ごっこってそんなに楽しいんか?ワイもやりたい
ワイ社長やからお前ら愛人やれ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています