コンサル業←これって具体的に何をしてるの
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
外資コンサル、戦略コンサル、ITコンサル…
違いも分からんし、そもそも新卒の知識で会社の指導ってできるもんなのか >>5
こんなクソつまんないレスに返してくれるイッチは優しいな もっともらしい御託を並べて上手くいかないと覚悟が足りないとか言い出す詐欺師 >>9
けどそういうのて企業を経営した経験ある人とか実績ある人しかできないんじゃないのか
なのになんで大学の新卒を採用するんだ? >>13
そんなんでええんか。いやそんなことはないんだろうけど >>16
ならなんで企業は雇うんやねん、という疑問 >>18
給料高いってことだけは知ってるけど、具体的に何やってるかは全く知らない >>12
ガチめに答えるとジュニアと呼ばれる1-3年目のコンサルは無料or格安で提供するんや
クラアントからの依頼に答えられるマネージャーと呼ばれる管理職だからな
1-3年目はそのマネージャーの使いっ走り コンサルってのはできる派遣社員だと思えばええ
短期的なプロジェクトで自社で人雇う余裕ないから派遣使ってるだけや >>23
俺設計者だけどコンサルの人から規格の標準を選定してもらったり定義してもらったりだ
嫌われる立場だよ
まぁISO団体に近い >>20
そんなやつ出てくるドラマあるか
恋愛ドラマの理想の恋人役の職業とかか? >>19
シャッチョがコンサルを雇う自分に酔ってるからや >>24
ほーん、見習い期間みたいなのがあるんか
それでも修業期間そんくらいで足りるのか 精神科の医者みたいに話聞いてテキトーに返してるだけやて ワイITコンサルしか知らんのやが他のとこは相談役みたいなのやってるんか?
こっちはただの便利屋なんやが ITに関しては製品導入コンサルっていうまがい物も数多く存在するからね というか、ここまでのレス見てるとコンサルタント嫌われすぎだろ >>35
PMやPMOがメインやな
ベンダーコントロールもやるで >>38
自社の社員より社外コンサルに大金出す社長とか100%ゴミだぞ 確かに社内の育成費に回してもいいな
何百万とか払うんやろあれ 概念がBtoB企業と企業だから何してるかってのは説明できないけど
入ってもらった方が何かと進捗は早い うちの会社親会社が雇ったコンサルが社長になって滅茶苦茶して辞めていったわ >>29
全然足らないけどクッソ激務だから5年目くらいでまぁそれなりに使えるようにはなる >>39
結構コンサルタントっぽいことやるんだ
なら、戦略・IT・建設とかの違いは担当分野が違うだけで
内容的には同じなんだろか >>32
新規事業の提案
BDD
業務改革
こんなもんちゃう >>48
想像よりは安いのね、それ年間?
大企業だったら億単位が流れるんだろか 製品導入コンサルは馬鹿にされがちだけど今伸びてるコンサル会社の売上の大半は製品導入による売上やぞ >>49
ITも建設も客の代わりに外部と交渉するって役割って印象やな
代わりってか一緒に、やけどな
協働って奴や >>52
1人頭の月単価やで
新人でも年間売上2000万は余裕やぞ 実際中学受験エリート東大卒みたいなガキの頃から頭脳磨いてきたやつと同じ視座で思考できるやつ自前で揃えてるのなんか大手だけだもんな中堅以下の会社の社員なんか半分モンキーや >>55
ファ!?まじかよ…高すぎやろ…
わからんがそれに見合った働き出来るほどコンサルってのは優秀なんか!? >>58
そんな優秀でもないで
でも1年で終わるプロジェクトなのに何十人も必要となったら、そりゃ外部から調達するしかないやろ?
多少高くてもしゃーないんや >>57
前者もそれは会社で役立つん
勉強で結果出すのと、会社で結果だすのはまた次元が違うんじゃないのか
と思ったけど東大とか出てる奴はそこらへんも完璧なのか >>59
は〜なるほど
いやだけどそれにしたって高すぎんか。そりゃいろいろ言われるのも無理ないわと思ってしまったぞ なんJ民は軍師気質のやつ多いのにコンサルは嫌いなのっておかしくね >>61
確かにコンサルもいずれは会社離れるんだからそっちに投資した方がよさそうやな >>63
まあ気持ちは分かるけどそんなもんや
システム導入ってのはクソほど金かかるんよ プロジェクトを回す中心のマネージャークラスだと売上2億とか普通やぞ >>61
新規事業なんて特に自社社員はノウハウ無いし身に付けるつもりも無いから専門のコンサルに任せるのは間違っちゃいない
最終的にコンサルが残したものを自社で引き継いで行った方が結果的には安くつくんよ >>60
つか東大でも上澄みだぞコンサルにいるのは
思考の能力はもちろん知識も業務量も膨大やしそこで一貫したキャリア築いてる人間は普通にめちゃくちゃレベル高い人材である可能性が高い コンサルで一番大事なのは知識や技術でもなくコミュ力やぞ 社内改革するための大義名分
コンサル居ないで社内改革すると社員にブーブー言われる
が東大京大ハーバード出のコンサルに言わせると何故か社員はいう事きく >>70
は〜、そういわれると高い金払って導入する価値は十二分にありそうだな 大企業はよく使っているけど、どういう感じで仕事してもらってるんだ。俺の会社は中小だからよくわからんな、ユーザーインタビューとか
手伝ってもらうとかはやってもらっていて、役にはたっているけど 中小を救うために現れる自称コンサルはゴミしかおらんで 学生バイトに書かせた無意味な調査報告書やトータルカウンセリングという名で使えないシステムをぼったくり値で売り付けるお仕事 >>79
コンサルタント業界にも御三家〜とか4大〜みたいなのあるんだな ITコンサルだけど大多数の社員はSEと変わらないよ
上から言われた通り開発するだけ 虚業とか言われてたけどDX需要になってから
ガチの戦コン以外、戦略からデリバリー、運用まで結局全部やるようになったよな
Accentureとか人取りまくってるし
ワイみたいなゴミにもボスコンとかマッキンゼーからも面談メールくるくらいや >>81
ぶっちゃけブランディングが全てみたいなところはあるからね キーエンスも実質コンサルやな
日本が誇るbig4外資コンサルに絶対負けない製造業特化コンサル 渦中のコモンズや電通みたいな調整屋って印象しかない。
何か財物を生み出したわけじゃないのに高い金要求するから嫌われる。
それでも腰低くしてればまだいいのに尊大な態度が全身から溢れてるから更に嫌われる始末。 >>87
big4はデロイトとかの会計事務所系や
野村はコンサルやけどSIer Big4ってコンサル4強じゃなくて会計4強(のコンサル部門)のことやろ? >>94
従業員満足度サーベイツール買ってくださいねぇ~
みたいな奴らや >>46
まぁ耐えられないやつのほうが多いんですけどね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています