ワイ「アジャイルな計画づくりを」上司「アジャイルにできるもんならしてーよ!」
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上司「俺だってそうした方がいいのは分かるけど内部監査や取締役会や株主総会で試してみたらなんか違ったので計画変更しますなんて通用しねーんだよ!もうみんなアジャイルなんて検討してんの!舐めんな!変更がないように最初から計画策定するしかねーんだよ!」
このブチギレように皆ドン引きしてた トップダウンの組織でやろうとすんのがそもそも間違ってる 監査と調整しないのが悪いんじゃね?
金融でアジャイルに移行したとこはみんな監査と会話してる アジャイル開発の終盤で全部おじゃんになつた時の絶望感たるや >>8
ウォーターフォールの終盤でおじゃんになる方が取り返しつかなくね? アジャイルに終盤とかないぞ
納品がある?そりゃご愁傷さま 短期でアジャイルやるのほんまゴミやわ死ねアホンダラ ウォーターフォールなんて夢のまた夢やで
あれは理論だけの話、現実世界には存在しない
やろうとすると基本設計で半年とか途方もない時間をかけなきゃいけない。
そのくらいの超大規模プロジェクトじゃないとやる価値ないね アジャイルについて調べたわ
成功してるなろう小説みたいな感じやな
書いたらすぐリリースして読者の反応で内容修正を繰り返していく
従来型の最初から最後まで書き上げてから販売するタイプの小説とか異なるやり方
読者にすぐに価値を提供できる点ではメリットがあるが、内容がスッカスカになる可能性もある アジャイルは思い込み激しくて自分の正しさを主張したがりなやつには必須の時代よね。
ただ、普段から意思疎通する姿勢があれば、今更感あるけど。 プロト作って相手の反応見て作り直して~って、
誰でもやってることに大層な名前付けただけだよ、アジャイル
なんならウォーターフォール中にもやる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています