会社ってなんでミスが起きた時に人で増やさず手順ばっか増やすん?
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人増やしても要らんくなった時に減らすのが基本出来ないことになってるからや
ミスの対策したところで売り上げが上がるわけちゃうやろ? ミスの原因なんて集中力切れだから余計ミス増えるんよ >>7
でも手順を増やしてもその分の時間がかかったら
遅いってなるぞ >>8
忙しいとどうしてもミスは起きるよな
人間なんだから100%以上のことを要求されたら
集中力切れてミスは起きる 事故が起きましたー
情報漏洩起きましたー
クレームがありましたー
わかりましたー
対策しますー
コンプラ守ろうテキスト作りましたー
社員全員受けてくださいー
テキストを流し読みして最後に合格点が取れるまで小テスト受けてくださいー
受けましたー
社員の意識なんて変わっていません―
でもとりあえず、対策したので問題なしですー >>10
それはスケジュール管理の問題で金銭面の問題ちゃうやろ
手順が増えた分の調整ができてない方が悪いんや >>14
まあ売上は変わらんか
ミスが減りましたって言っても消費者へのアピールにはならんか >>13
教育訓練で終わらせるのは1番負担は少ないな
あんまり意味ないが >>16
手順を増やすだけ増やして
どうやって仕事するかは現場の判断やもんな
勘弁してほしい >>17
新規客に対してこれをすることでこういったミスが起こらないようになっております
ってのがセールスポイントに出来るならワンチャンあるけれども…くらいやね
人を増やす=継続的な経費アップやしそれをミス対策で要求すんのは基本通りようがない
そんなありもしない希望垂れ流すだけで思考止めるより効率化簡略化最適化を頑張るかいっそ転職するかした方が建設的や >>20
でもミス以前にそもそも人手が足りてなくて残業多いんよな
まあ金がないから増やせないのか
結局自分で効率的な方法を考えるしかないか
上は手順は増やしても効率よくやる方法は
考えてくれんし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています