原因「うっかりしていた😅」対策「しっかりする😤」←こういう報告書
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なぜ、うっかりしていたのか
なにを、しっかりするの
書き直しなさい😡 実際の報告書がそうかはともかくこんな感じが長年まかり通ってたのが日本なんと違うの現場猫みたいな ダブルチェックしてなかった
次からはダブルチェックすることで対策する
これワイの会社の偉い人が書いた報告書な うっかりしてた事が原因なんやから
うっかりしてた原因を求められても困るやん 前職場「A君のミスだが原因はA君にあるのではない。原因1はこれ、2はこれ、深掘りして真の原因はこれ。対策チームを発足してソフト・ハード両面の対策を」
ワイ「めんどくせ~」
今職場「A君がミスした!A君が悪い! A君しっかりするように!」
ワイ「最高~」 カスみたいな報告書上げてくる奴は元々仕事出来ないから書く機会が多いのどうなん >>13
なぜダブルチェックできなかったのか
で、人員不足とか出たらそれで終わりやしね
確かこれは指差し呼称とかも追加で挙げられたから無くは無かったが >>17
何をどうしてもヒューマンエラーをゼロにすることは無理や
会議会議でだるいんや >>19
ヒューマンエラー無くすの無理ってスタンスなら余計アカンやん
会議がダルいのはわかる 対策を増やせば増やすほど
無能社員は対応できなくなっていくし
有能社員は迷惑するスパイラル ダブルチェック?
前任者がチェックしてるからヨシ! 前の職場でワイのせいで運用ルール5個くらい追加になってその後辞めたわ
やらかした張本人のワイがいないのにやらかしてない人達は今も残されたルールしっかり守ってるんかなぁ >>18
人員不足なんて書いたら
焦らずに安全第一でゆっくりやってええんやで☺って書かれる
なお ウチの会社ダブルチェック増えすぎてガイジみたいな作業してるわ なお、対策は山のようにあるためいちいちしてたら業務終わらないので無視する模様 ほんとにダブルチェックなんかしてる奴おるんか?
都市伝説やと思ってた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています