【超悲報】ワイの部長、60人の会議でワイがやらかしたテーマについて名指しで死ぬほど怒られてしまうww
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実際上司も大変だよな
怒るのとか指導ってマジで大変
管理職とか先輩になったら分かるが >>7
製品汚れがやばいロットを市場に大量に出してこれから大回収しなきゃいけない イッチくん今日の仕事は水やりね(頼む…気づいてくれ…!!) ちなみにワイは一ミリも怒られず部長が受け止めてくれたんやが これからそんなミスを再発させないように余計な仕事が増えて部長には怒られないが同僚から恨まれるのか ミスは誰でもすることだから仕方ない
部下がミスするのは上司の責任だから上司が悪い
けっきょく部長が諸悪の根源なんや ワイは客先のマスターキーなくして
上司が飛ばされたで そら部下のヘマを咎められるのも上司の仕事やからな
お前が怒られるのはそのあとちゃうか?👹 正直三連休やが気が気でないんやが
ワイもう首やろ… ワイのせいで会社が600万くらい損害出たが
これからさらに損害広がるが
1000万とばすとかなかなかないやろw まあ部下のミスは上司の責任いうてもワイくんが無事な保証はないな そういうチェックって一人でやるもんなん?
何回かチェック工程ありそうなもんやけど 上司に申し訳ない気持ちも恩義も感じてなさそうなイッチやな
こんな奴のために頭下げる部長が可哀想やわ 出世すると無能部下がチンパンジーに見えてくるわ
くそしょうもないミス連発するくらいなら自動車の操作ミスして事故死してくんねえかな イッチ1人がチェックしてたんか?それとも最終確認者? 責任負うリスクと待遇を秤にかけて役職持った奴の責任
その分給料多いんやから部下を叱責する資格はあっても責める権利はない
イッチが低脳のゴミカス社会不適合者なのは当然やしリスクにビビって万年平の低収入が勝ち組になれる可能性が0なのは間違いないけど イッチなんかに仕事振った上司が悪いんや
気にすることない ジャップ特有の無能会議の典型例
他人のミスを叩くことが目的になってる
一方GDPでジャップを抜き去った韓国では会議ではどう改善するかが重きを置いている模様
ジャップ仕草の倭人どもとはまるで差が付いてるなw そもそも気付ける可能性がある人間が一人なのが悪いから工場長が悪い マニュアルあるのに「マニュアル見忘れて思い込みで作業しました!すみません!」×3回目
とか居るんだよな
上司に今後の対策どうするか聞かれても「無能部下が辞めたくなるように追い込みます」としか答えようがないわ >>57
まあそうなんかもしれんが海外はミスったら切るやろ でもそれが本来の責任者の仕事だろ
何故か今は責任取らない責任者が多いけど >>53
詳しくはわからんけど業務の仕組みが悪い気がするわ
上司の責任でもしゃーない 作成ワイ君クリアプロセスワイ君とか酷すぎぃ
部長はコッテリ絞られるべきやね >>68
韓国は簡単にリストラしないんだよなぁ
むしろそれはジャップ企業の模様
給料低いすぐリストラする労働ブラック上司パワハラ過労死自殺
なぜジャップ社畜は知的障害なのか
外国人労働者がジャップ企業よりも韓国企業に憧れる理由の証拠 >>77
品管部長激おこで草生えたわ
あのクソハゲ 損害1240万程度で普通の企業はどうこう言わんわ
ただ誠意は見せとけよ >>69
まあやらかしたもんはしゃーないから粛々とやるしかないよ
聞く限りチェックシステムに難があるんかもしれんし >>80
まあ直接謝罪に行く部署やからなw
次から気付けたらええんちゃうハナホジ 1000万なんか小銭もいいところやろ
無能雇い入れてる人事なんか毎年一人で何回もそんくらいの損害出してそう ちゃんと「ドンマイ」って言って晩飯くらい奢ってやるんやで 別にルール違反したわけちゃうならイッチのせいやないわ 安倍「新入社員っていうのは失敗するんですよね。
私もね、最初、長さを間違って入力してね。
それ(間違った製品が)、できちゃったもんですからね!
大変なことになってしまったんですが(笑)。まあ、ギリギリ誤差の範囲内でね」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています