【超悲報】ワイの部長、60人の会議でワイがやらかしたテーマについて名指しで死ぬほど怒られてしまうww
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実際上司も大変だよな
怒るのとか指導ってマジで大変
管理職とか先輩になったら分かるが >>7
製品汚れがやばいロットを市場に大量に出してこれから大回収しなきゃいけない イッチくん今日の仕事は水やりね(頼む…気づいてくれ…!!) ちなみにワイは一ミリも怒られず部長が受け止めてくれたんやが これからそんなミスを再発させないように余計な仕事が増えて部長には怒られないが同僚から恨まれるのか ミスは誰でもすることだから仕方ない
部下がミスするのは上司の責任だから上司が悪い
けっきょく部長が諸悪の根源なんや ワイは客先のマスターキーなくして
上司が飛ばされたで そら部下のヘマを咎められるのも上司の仕事やからな
お前が怒られるのはそのあとちゃうか?👹 正直三連休やが気が気でないんやが
ワイもう首やろ… ワイのせいで会社が600万くらい損害出たが
これからさらに損害広がるが
1000万とばすとかなかなかないやろw まあ部下のミスは上司の責任いうてもワイくんが無事な保証はないな そういうチェックって一人でやるもんなん?
何回かチェック工程ありそうなもんやけど 上司に申し訳ない気持ちも恩義も感じてなさそうなイッチやな
こんな奴のために頭下げる部長が可哀想やわ 出世すると無能部下がチンパンジーに見えてくるわ
くそしょうもないミス連発するくらいなら自動車の操作ミスして事故死してくんねえかな イッチ1人がチェックしてたんか?それとも最終確認者? 責任負うリスクと待遇を秤にかけて役職持った奴の責任
その分給料多いんやから部下を叱責する資格はあっても責める権利はない
イッチが低脳のゴミカス社会不適合者なのは当然やしリスクにビビって万年平の低収入が勝ち組になれる可能性が0なのは間違いないけど イッチなんかに仕事振った上司が悪いんや
気にすることない ジャップ特有の無能会議の典型例
他人のミスを叩くことが目的になってる
一方GDPでジャップを抜き去った韓国では会議ではどう改善するかが重きを置いている模様
ジャップ仕草の倭人どもとはまるで差が付いてるなw そもそも気付ける可能性がある人間が一人なのが悪いから工場長が悪い マニュアルあるのに「マニュアル見忘れて思い込みで作業しました!すみません!」×3回目
とか居るんだよな
上司に今後の対策どうするか聞かれても「無能部下が辞めたくなるように追い込みます」としか答えようがないわ >>57
まあそうなんかもしれんが海外はミスったら切るやろ でもそれが本来の責任者の仕事だろ
何故か今は責任取らない責任者が多いけど >>53
詳しくはわからんけど業務の仕組みが悪い気がするわ
上司の責任でもしゃーない 作成ワイ君クリアプロセスワイ君とか酷すぎぃ
部長はコッテリ絞られるべきやね >>68
韓国は簡単にリストラしないんだよなぁ
むしろそれはジャップ企業の模様
給料低いすぐリストラする労働ブラック上司パワハラ過労死自殺
なぜジャップ社畜は知的障害なのか
外国人労働者がジャップ企業よりも韓国企業に憧れる理由の証拠 >>77
品管部長激おこで草生えたわ
あのクソハゲ 損害1240万程度で普通の企業はどうこう言わんわ
ただ誠意は見せとけよ >>69
まあやらかしたもんはしゃーないから粛々とやるしかないよ
聞く限りチェックシステムに難があるんかもしれんし >>80
まあ直接謝罪に行く部署やからなw
次から気付けたらええんちゃうハナホジ 1000万なんか小銭もいいところやろ
無能雇い入れてる人事なんか毎年一人で何回もそんくらいの損害出してそう ちゃんと「ドンマイ」って言って晩飯くらい奢ってやるんやで 別にルール違反したわけちゃうならイッチのせいやないわ 安倍「新入社員っていうのは失敗するんですよね。
私もね、最初、長さを間違って入力してね。
それ(間違った製品が)、できちゃったもんですからね!
大変なことになってしまったんですが(笑)。まあ、ギリギリ誤差の範囲内でね」 二重チェックせんのが悪いからイッチのせいちゃうで安心してお眠り 安倍「(笑)。ギリギリ範囲内で。ラインパイプだったんですが、今も覚えてますけど。
これもう『クビになるかな』と思いましたねえ。
結構大量に製品ができあがってですね、みんな集まって『どうしようか』って。
まあ、しかし、事なきをえて、あの……。
だから、あー、えー、多少の失敗にもめげずにがんばってもらいたいと思います」 多分ワイ君のやらかしが表立っただけで先任とか他部署でも裏でやらかしがあるはずだからたまたまミスして見つかっただけで運が悪かったんやで そもそもイッチが検品で弾いててもその部分は無駄になるから損失変わらんのとちゃうんか? >>113
回収となると段違いやで
後工程分全部無駄やし
部品なら製品に組まれてるかも それぐらいで凹んでるようでは無能イッチの上司は務まらんやろ >>38
大丈夫大丈夫
スクエニもセガも1000万超えの損害出した張本人たちは笑いながら
トップにいたりするから やらかした時は可能な限り大人数を巻き込んで責任負担を減らせ >>117
こういう時割と同期の存在でかいからな… >>123
対策立ててまたミス出たらそいつらが責任の一端を担うみたいで嫌だから対策出さないんかね イッチの親自体が検品漏れやっちまってるやん
不良品はさっさと社会から回収せなあかんで イッチくんさては死にたくなってるね?
クソスレを立てても現実は変わらないのでそれをよく踏まえた上で明日も出社していただきたい 品証が通しちゃったのあかんやろ
怒られるのは品証や 馬鹿みたいに仕事振りつける癖にほんのちょっとミスあるだけで切れてくるの理不尽やねんな
仕事量セーブしてくれればそれだけ何重チェックできるっての
…まさか分かってて多忙にさせてるのか? よく上司や管理職が責任を取るって言うけど具体的にどう責任を取ると思う?
まさか責任者が辞表を出して責任を取るなんて思わないよな?
管理職になるんだからそれなりに能力があるのにそんな人間に辞められたらむしろ無責任だよな ワイもすみません!って謝って休み明けには忘れてるわ
上司が責任取ってくれるからワイが悩むことひとつもないんや ほんまにおかしいよな
ひと一人にミス押し付けてもしゃーないやん ワイも35で部下おるけど、やらかし部下で必死でリカバリーするけどたまに空回りして傷口広げるのがおる
9割リカバリーに成功する有能やから任せてるけど、残り一割に転びそうやったら、「替われ」でワイが土下座外交を展開や
なお1%くらい社長案件にエスカレートやで >>135
再発防止策を整えて相手に納得してもらうしかないな
辞めるのは無責任や >>139
確率高いと言うより事案が多すぎる気がする
まあミスは9割会社のシステムが悪いんやけどな まぁ部長の仕事やな。ミスを無くすような取り組みをおこなうんやで
全てがイッチのせいちゃうわ ラッキーやったな
あとは部長がヘイトこっちに向けてくるかもしれんから報復されんよう部長をパワハラかなんかで訴えていづらくさせといた方がええで >>136
はえー勉強になったわサンガツ
そういや辞表なんてリアルで見た事なかったわ >>10
叱る必要ってほぼ皆無らしいけど何故か人って叱るんだよな 部長が悪いん?いっちが悪いん?ニートだからわからん >>142
職業柄不動産で危険度はちょい高めやけど事案に至るまでに殆ど解決やな
というか事案数で言うと特定の客に偏る気がするわ
ガイジ客やとワイの場合土下座外交でダメなら社長出てって突っぱねるパティーンが多いで >>150
ワイも無能女子事務員が専属サポーターやけど
ついつい叱ってまう
当たりたいんやろうな内心 品質の話ならイッチひとりの責任やないやろ
会社の体制の問題や >>148
え?そうかなエヘヘ
ワイでよかったら何でも教えたるで! >>139
今の業務で不安なことがあったら箇条書きでもいいから書いといて
って感じで何時間か残業させられないの? >>153
心理的には怒りたいから怒ってるって言うてたしな
指導ではないわな >>79
いやそれならあんな酷い失業率になっとらんやろ…
日本憎しで何も見えとらんのやね パワハラ大国らしいからキツいわ
そりゃ辞めにくいしね日本の新卒史上主義やと >>157
怒ると叱るは違うって前に見たわ
怒るのは自分の感情によるもので叱るのは相手のことを考えてするものだったかば >>163
うーん、まあ定義はそんな感じやろうけど結局手段として人格攻撃とか怒鳴ったら一緒やからなぁ
君のためを思って〜は大して理由にならんと思うわ >>150
昔セリ場でバイトしてたころ、中堅あたりの若いセリ人が仲買人からの示しを見落としてな
一通りセリが終わった後、その仲買人がスッっと近づいてオイッて声掛けて一発ゲンコツで殴ったんや
したらセリ人がすいませんでしたぁー!って頭下げてな仲買人は無言で離れたんや
どういう事なんスかってセリ人の兄貴に聞いたら、「時間も無いし一発殴って終わりにしてくれた優しさだよ、有難いゲンコツや」ってな
そういう世界もあるんやなぁってな、実際訴えたり損害賠償がウンタラよりよっぽど楽なんやと >>165
怒るってことは結局そいつに甘えてるんや >>165
まあこれで弊社の上司はやらかしたしいざとなれば録音でもしておけ >>165
叱るってのに怒鳴るっていうのは入ってないと認識してたわ ワイは結構前の時間に上司から何か確認のライン来て詰められたけどとりあえず事の顛末をコッチにも伝えろや >>170
そうなんか?叱るをいい意味で怒ってるって認識しとるやつが多いと思ってる
ワイもそんなんや >>156
部下に懲罰的に残業指示するなんてせんぞ、始末書も口頭でええ、あんなん無駄や
会社への損害やし効率性悪いし、「今日ははよ帰ってリフレッシュせぇ、あとはワイが全部引き継いで謝っとく」ってさっさと返すわ
なおワイが入って売り上げ少し落ちたらしいけど3年でほぼ人変わってたのが今はガイジ社員以外は定着しとる >>173
ワイの認識ではオラオラ系が怒るでこれだめですよ系が叱るや >>155
お前は自分のミス反省できるようになれよカス >>38
5人程度の零細ならやばいけど大手やろ?大丈夫大丈夫。 >>176
怒鳴らず修正してくれるのを叱るって認識ならありがたいけどな
とりあえず当たり散らす奴多すぎや新人君もやめてしもたか >>175
ミスの罰で残業って話じゃなくて
不安に思ってることまとめる時間与えられたらいいづらかったけど実は不安に思ってることってのをまとめて共有しやすくなるからや
残業は業務時間中にまとめてたらそれにかまけてミスが増えるかもしれんから必要そうってだけ >>180
悪意のなくミスするのは自分のコンディションと違和感への気付き(知識経験)と対応意欲(やる気)の悪さやぞ
前者はどんな人間でも悪化してやらかすからな >>76
3年目やろ?まだやり直し効く年次でもあるし個人の能力差が開いてくる時でもある
ここからどう頑張るかやと思うで ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています