管理業務・間接業務職J民集まれ
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そりゃあ大変やが、自分なんかを上司と仰がなきゃならん部下たちのことを考えるとそうも言ってられんで >>2
>>3
気楽にやりたいのは山々やが言うように部下言うか管理せないかん人達が2000人近くおるからやっぱ気負わないかんよなぁ… ただ正直現場だけ1年間やってじゃあ今から管理体制側ね 特に研修期間とか指導する人居らんけど頑張ってや~ 言われても無理ゲーやろ >>2
誤解してすまん。中間管理職というわけじゃなく、人事とかの分野の業務の話なのね
配置換え・異動の調整とか大変やろうね ベテランになると他部署との意見調整ばっかりでメンタルもたない 今日上司と一緒に一番偉い人に怒鳴られてきたわ
上司ってなんでも分かるような人間に見えて下手したら自分よりわかってないよな >>7
まだペーペーやからその管理業務体制の中じゃ役職無いし所謂中間管理職って訳じゃないのよな
そんな感じや 幾つもある現場とその事務所を統括する本社スタッフの一員やな 人事はまだ触ってないが何するにも決まったやり方や根拠に基づきながら業務せないかんのがキツいで… 引き継ぎ途中で切れてた案件とか根本から洗い出すのに気が遠くなる 上部機関と上司 現場との間の板挟みで神経すり減らすわ… 現場でもワイより年上相手に接するの胃が痛くなる >>8
上司見てると他箇所や現場との調整で顔死んでるの見て長くはおれんなって気持ちなったで お局様の新人辞めさせ野郎の管理が大変だわ
有る事無い事言われまくるし しかも最悪なのが今まで本社スタッフ上部期間から下りてきた人か現場何年もやって来た人が引き上げられる形でしか人取ってなかったからワイみたいな新卒の育成経験ほぼないが故にプレッシャーも凄まじい…
教育体制も整ってないし 1年間ずっーーと現場で単純作業しておいて本社上がったらじゃあ早速前任者の仕事やってね やからな
メールの打ち方から管理業務のかの字も知らんのに滅茶苦茶や まだ若手なら、同じ部署の先輩(の中でも人当たりがいい人)に甘えて、教えを乞うことやな。現場の人との付き合いを含めて。
上部機関→名簿を入手して、知り合いがいれば情報提供を頼んでおくんやな。さもなければ(上司のお付きで同行とか)理由をつけて顔を見せに行き、挨拶しておくことや。 >>17
顔売ることやっぱ大事よな 勉強なるで
同じ部署の絡みやすくて仕事出来る先輩にはわからん事色々聞かせて貰っとるで
ただその先輩含め周り皆クソ忙しそうだから聞くのも申し訳なくなる… 最近休みの日もずっと抱えとる案件の事考えてしまう
速く終わらそう上手くやろうと思っても思うようにいかんでズルズル伸びて焦ってしまう そもそもどうやっていいのかもわからん >>9
お前さんは例えるなら尻にまだ卵の殻が付いたひよっこや。その殻を取ってくれるのが良くも悪くも上司や。
上司から学んでおかないと、卵の殻が付いたまま年を重ね、後輩たちから笑われることになるで。
「イッチの上司に対する態度」が将来、「後輩たちのイッチに対する態度」になるんや
上司を尊敬できなくても、最低限反面教師にして「自分ならこうする」と学び取っとくことや そういう部門に回されたってことは、頭脳を評価されてるんじゃないかな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています