弊社「昇格には行動評価で2年以内にAを取るのが前提です」新入社員ワイ「何で決まるんや?」
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
何で決まるんや
そもそもA評価ってそんなにとれるもん
評価はAからDの4段階な模様 過去2年間で両方B以上かつ片方A以上が必要な上プレゼンや3回の面接が必要や
あとD評価やと降格らしいわ
基本的にA評価なんみんな >>3
そうなんか
よっぽどじゃなきゃA評価もらえるってことなん >>7
プレゼンとかいかに有能っぽくみせれるかや
なんか喉詰まったようなチー牛ボイスはそれだけで腹たつわ
陽キャのように余裕を持って息を含ませて声出そう >>9
プレゼンは余裕や
>>10
いや行動評価の付け方が曖昧やん
基準なんやねん 評価で昇進が決まるんやなく
昇進させたいやつに高評価付けるんやぞ >>13
ワイも思ったで
D評価は降格候補や
ほんま恐ろしいただのSIerのくせに まず業務成績で評価が上がると思ってる時点でティンコの毛も生え揃ってない感が初々しい 日系企業めんどくさすぎやわ
ワイ外資ITやが評価担当者が勝手に決めてくれるから楽ちんや >>18
仕事を押し付けても文句を言わない奴や
弊社の管理職クラスは8割は目が死んでるで 評価が社内の役割とプロジェクトでわかれて
さらに行動評価と目標評価でわかれてるか?
だとしたら弊社や 一昔前の成果主義やと「褒めて伸ばすでござるよwwwwww」てみたいのがデフォやったけど
褒めるだけ褒め倒して給料上げずに一人係長塗れになるとそれはそれで
「なんで褒められたのに給料上がらないんや?」って不満が溜まると言う自然の摂理に気付いたみたいで
最近は原点回帰して「褒め(評価し)ない」方向性になっとるな 評価してる奴らの能力はせいぜいCやで
CがAを評価出来る訳無いやろ
根本的な欠陥抱えてる制度なんだから深く考えるのは無駄やでいっち 降格あると足引っ張る奴が出てくるやろ
なんでそんなインセ与えたんや うちもジョブグレードとか言う謎制度でこんな感じやわ Bスタート
やらかすと-1
鞘走りミスは-2
ファインプレーは1年間+1 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています