上司「否定から入るくせ治そうね、チームの生産性下げるから」←これってワイが悪いん????
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だいたい否定から入るな
レビューも否定的意見を一番見る 否定は反省会みたいな形で先生や上司が提示した場でまとめた方が良い
それとてバカサヨ総括みたいに変節するが
普段から否定大会になったら生産性も糞も無くなるやろ
要するに上司もお前もどっちもアホ 理由があれば否定してもええけど
上司はイエスマンが欲しいんやろ いっちが正しいで、その上司は反論されたら意見を返せないksだからどんどん自分の意見言ってくんやで👍 上司「俺のチームにはイエスマンしか要らねえんだよ」 肯定意見だけしろってんじゃなくて否定から入んなならその通りにすればいいだろ
否定する所しかないならそう言えばいいだけ 失敗したときにお前らみんな賛成しただろって言いそう 平社員なら言われるがままにしとけばいいけど
部下いるくせにイエスマンなら死ね下が困るんじゃボケ 否定じゃなくて提案しぃや
こっちの方法のほうがええですよ〜って
それでは駄目だとか言われても対案ないんじゃね 理由も言わずただ否定するやつは消えろ
あとすごい改善案思いついたって意気揚々と言う新参者おるけど
すぐ思いつくような案なんかとっくの昔に試してダメだった案やからな 否定するなと言ってるわけじゃないだろ
否定するにしても話がいきなりすぎるんだよ
言いたいことを理解するのに全員がパワー使わなきゃならない
まずはここまでやってきたことの意義
次に足りない点
そして今後の目標 癖って言われるほどなんやからいつもいや、から入ってたんやろ
普通にムカつくからやめてほしい どうせ意見に肯定的な場合でも、「でも○○ですよね?」みたいな事言ってマウントとろうとしとんちゃうか?
それはマジでうざいし生産性下げとる。 あなたの意見は概ね合っています
全て間違っているという点を除けば 自分の意見が正しいと思うならいいんじゃね
無能だらけのチームなら自分から抜けろよ 否定から入るのが生産性を下げるのは間違いないわな
物事には全てメリットデメリットの両面がある
その考えは素晴らしい。ただデメリットをどう穴埋めしていくかが問題やなとか言えば生産性上がるやろうに 上司「否定から入る癖やめようねw」
わい「そんな癖ないですが」
上司「ほらまた否定したw」
わい「否定されて然るべきことを言ってるからですよ」
上司「はぁーw(クソデカため息)」
わい「あなたは『自分の言う事はすべて肯定して素直に聞け』と願望を言ってるだけで他人を納得させる根拠が欠落してるんですよ」
上司「いいからもう仕事にもどれw」
わい「それっぽく振る舞えば簡単に流される人間じゃなくてすみませんね、私に肯定してもらいたいなら雰囲気じゃなく明確な根拠を示してくださいね」
上司「仕事にもどれ!!!!!」
わい「わたしは癖で否定するようなことはしません、否定するべき時にするだけです」
上司「うわあああああ!!!」 ちゃんとした代案出すなら否定からでもええんちゃうの 結論が否定的な事でも最初に否定から入る奴は話下手な奴だろ 否定するなら代替案を出せって言うやつもたいていクソ 否定から入るなっていうのは
最初からのやるやらないの部分を否定する思考は控えろ
まずはやるためにはどうしたらいいのかって視点で考えてみろ
みたいな意味であって
いやここおかしいだろっていう事自体をがダメとかそういう意味じゃないぞ
ってマネージャー研修で言ってたで 口癖で「いや、〇〇は~」とか言うやつおるよな
何がいややねん 更に上の上司「その企画書否決だから。内容はメール確認しといてな。」
上司「はい…」 世の中完璧なプランなんてそうそう無いから突っつけばアラのでるプランでもとりあえず初めて出来るだけ良く仕上げるんだよ。
自称有能が指摘するアラの大半はみんな気づいてるけど、とりあえず初めて出来るだけ良くしていくようなポイント。 自分もエペとかしてる時こうなりがちやからめちゃくちゃ発言気をつけてるわ
士気を下げる発言はパフォーマンスにもろ影響するからな 会話でまず否定から入る人って、きちんと人の話を聞いてない人が遠いかな
経験上
もしくはコミュ力低い人多い いや、それ良くなくないですか?
いい案ですね、ちょっと深掘りしたいんですけどxxxについては考えてみましたか?
言い方よな結局 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています