上司A「ワイ、これBに電話で伝えて」ワイ「はい」→上司B「んじゃ、Aに電話で伝えて」ワイ「あの…」
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ワイ「もうこれオクラら本人同士でやってもらえなせんかねぇ!?間に俺いる必要あります!?」
午前中の出来事 さっきまで上司Aから「お前は職場の空気を乱した」って説教されてた >>6
ホンマによくわからん品目と数字を伝えるだけや ちな、上司はどっちもめっちゃ暇そう
ワイは残業ばっかしとる 営業マンワイ「ペラペラペラ」
上司「つまり~ということです」
取引先「なるほど~」
いつもこうなるわ >>14
残業代目当ててわざと仕事遅らせてる無能とか思われとるかもな
気をつけた方がええで 口頭の上に伝言とか絶対後で揉める奴だろ
メールかチャットかbacklogかなんでもいいから履歴を残させろ 取引先の買収された会社の設計と本体の設計がクソほど仲悪くて
両方とやり取りしてる設計のワイに「あっちの連中は何て言ってます?」って電話してくるんやが
ワイをなんだと思っとるんやあいつらは >>29
ワイ「メモかメールで良いんじゃないですか?」
上司A「そういうのじゃないから!和を乱したのが問題だから!」
午前中のやりとり >>28
草
メクラやから口ごたえしか出来んのやな >>30
クッションや
直接言われたらムカつくんやろ 何かあった時にクッション役やってる奴の責任に出来るからな
セコカンでよくある手口 >>31
なら時系列でメモ取ってやり取りをslackなりのオープンなチャンネルにスレッド作って貼っていけ >>34
「仲が悪いです」を仕事にだしてくんのマジでなんなんやろな
ワイもいるTeams会議で喧嘩して片方でてったこともあるで
御社で話つけてからワイを呼んでくれませんかって感じや 証拠が無い上に何かあったらイッチの伝え方のせいにされるやろ >>40
本社と買収された会社の同業やったら仲悪くなるのはしゃあないやろ
どっちもマウント取りたがってるんやで これって結局ワイが上司からしたら話しやすい人間やってポジティブに受け止めるしかないで どっかの学会で調べた結果では
人間は伝えたいことの約8割しか正確に言語化できず
言葉で聞いた内容も実は約8割しか理解してないそうや
つまりこのケースでは
上司A→イッチで64%
イッチ→上司Bで41%まで内容が減衰する ウチの課長もなるべく部長とコミュニケーション取りたくないからこれやってるわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています