トヨタ自動車「日野再建するわ!まずは出来ない理由禁止ね!」
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蛇川忠暉
2001年からトヨタ自動車が子会社化した日野自動車の代表取締役社長を務め、経営危機にあった同社を、外部出身者として改革により再建を行って、赤字からの回復を達成。2004年度には過去最高益を計上した。
トヨタから送り込まれた蛇川さんの教訓
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※日野が不正を始めたのは2000年代前半から やらかした社員は全力で晒し者にするで~w
日野社内において、「お立ち台」とは、問題を起こした担当部署や担当者が、他の部署も数多く出席する会議の場で、衆目に晒されながら、問題の原因や対応策について説明を求められる状況を指す言葉である。 厳しくしていったら見かけは良くなるけど隠蔽が増えるから諸刃の剣や 20年以上偽造とかスゴイは流石日本のトップ企業だな 日野は不正のオンパレードでボロボロやったし買収されたらこうなるのもしゃーないわな ワイのところも部長が厳しい人に変わってからミス隠しする様になったし人の心理をわかってないよな 出世ルート外れた奴が手柄を立てようとして無茶苦茶やる好例 こういう事やるから不正に走るんだよね
出来ないなら出来ないで良いじゃん 出来ない理由を言うなって荒ぶるやつはこっちがこうすれば出来ますって条件提示しても聞かんこと多いからな これからはもっと厳しくやらないとな
駅前で反省文朗読させるとか トイレにまでマイクカメラ整備すれば社外に持ち出さない限り理論上隠し事はできなくなる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています