【議論】日本の企業はシステムを内製化できるか?
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作ったあと開発者他の部門に飛ばしてサヨナラするしむりよなー >>9
無駄な人員を持ちたくないから子会社化してコストカット!
開発要員はいらんから他社から人集めて終わったら解散!w
これが1番無駄がないからな みずほ見てたら無理やろ
内製化するともれなく社内政治に巻き込まれる >>4
開発終わったらチーム解散させる無能おるよな
マニュアルと仕様書だけ渡されてExelいじれるだけのおっさんがシステム保守できるわけねーのに 絶対無理や
作れるやつはええけどそいつら数年後もおるわけじゃないし維持するために入ってきたやつはまず勉強しないしな
おかげで未だにwindowsXP使ってネット繋いでたりしてるのざらやし >>13
開発者いなくなってシステム分からんくなってしもたSierさん助けてクレメンス😭 >>12
でも外注したらシステム全体を把握できてる人間いなくて詰む >>16
営業「うーん、これに手を入れてもどうにもならないから作り直しで!w」 公共機関や交通・旅行関係とかでクッソゴミカスな入力システム見てるとマジで内製化しろよって思うわ
どんな底辺SIerに作らせてるんだろうなって 専門職ワイ、業務効率化のために独学でプログラミング学んでツール作成するも、引き継げる人がいないためワイが異動になればツールの保守不能になる模様 >>21
デジタルトランスフォーメーションの手段が内製化らしいで😤 >>21
外注のデメリットがでかいからな
コストと時間を掛けてでも内製化を進めないとその会社の将来性に関わる >>11
親「子会社に新しいシステム開発させようと思ったけど全然システム出来へん😞外部に投げるか🙃 内製外注というより開発終わった後問題が起きたときに不具合修正したり改善したりできるやつがおらんといけないのよ
業務システムは最初の要件定義と仕様を100%実現できたとしても絶対に現場で問題起きるから >>26
有能な裏切り者じゃねこの場合
ゼークト理論からは外れてる ワオ氏元社内SE。内製システムの要件定義で派閥争いに巻き込まれ病む。 割と真面目に仕事した上でクソを生み出すからなSierは
誰も幸せにならん
政治家と一緒や >>18
失敗してもSierとベンダーに発注したやつのせいにすればええか🤪 >>22
ワイもそう思ってツール作ってるけど自分しか使えないようにしてる
他の奴らは今まで通りのやり方で頼むンゴ〜ワイは作ったツール使うけどって感じや >>30
有能なやつだけを引き抜ければいいけど、引き抜けるのは有能なやつじゃなくて口だけが達者のやつだからな(笑) 車や家電、工場機械とかはめっちゃしっかり作れるくせになんでITシステムだと大企業だろうとクソを生み出し続けるんや
意味わからんわ 今やってる案件複数の部署の違うシステムからアウトプットされたデータもらって繋がんといかん
毎回ファイルのフォーマット違うしコードもバラバラやしどないせぇっちゅうねん
Excelで見たとき見やすいように1行目空けときましたってなんやねん死ねよ >>36
工作機械とか車は昔の技術を応用していけばイケるやろ?先人の貯金使えばイケるんや
でもITツールはプログラムをまず勉強しないことに始まらんからな
そういうの誰も勉強しようとしないから一部勉強してる人はできるけど数多くないしその中でピンキリやし維持もできなくてゴミになる 内製化に向けて有能人材囲ったは良いけど既存の情シスがクソ過ぎてギスギスしてる企業が多いわ >>39
既存の情シスは使えない奴の寄せ集めの場合が多いからね
課長や部長職はシステムのこと全くわからん他所から来た奴だし
有能なやつから転職していく終わった状況や クラウドが出てきてからオンプレミスって単語が出てきたな
システム構築管理のコストが大変やからクラウドにせやってマーケティングしとるし ワイ「なんやこの作業だるいなぁ…せや!プログラムでやらせたろ!みんなにも共有しとくで」
同僚1「おいこれ動かない!直せ!」
同僚2「これ使ったら壊れた!お前責任取るか修復しろ!」
上司「俺これ使い方わからないからお前これ全部やっといてくれ」
こうなるから使っても自分だけこっそり使うのがベストや >>42
上司「何でお前だけ作業自動化して手抜きしてんの?」 >>43
バレないようにやるからそうはならんのやで >>20
大抵客がよくわかんない要望入れてくるんや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています