【悲報】みずほ社長、マスコミにブチギレ……「だからできてるって言ってるじゃない！」
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みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）の木原正裕社長（５６）は本紙のインタビューで、顧客に影響の大きいシステム障害が今後発生した場合には、障害を把握してから「１時間以内に連絡が来る。部長レベルの会議もやる」と述べた。
―顧客を立ち往生させた昨年２月の障害では、社内で関係部門への連絡が遅れ、対策会議開催まで４時間以上を要した。
「今は（障害認知から）１時間以内に連絡が来る。部長レベルの会議もやる」
―前社長や前頭取の障害把握も遅かった。
「僕にはメールも来るし重要なものは電話も来るから」
―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」
―大事なことだと思う。
「だからできてるって言ってるじゃない」 まあ今の社長が悪いわけじゃないやろ
とっくに勝ち逃げしてるであろう当時の社長・幹部が悪い 重要なものは電話も来るとか曖昧なのがダメなんだよなあ
現場がこれくらいならまだ黙っていられる！って判断しちゃうから >>11
末端はな
こいつは傘の付いた高級どんぐり 昔の連中が適当やらかして文句言われるの普通に可哀想 今の社長は関係ないのにかわいそうとか言うとるけど
いきなり社長になったんやないんやぞ
どう考えてもヒラから取締クラスに登りつめる間にやることやっとるやろ 多分運用部門が障害扱いせず握りつぶすから連絡がこいつに届くことはない 今みずほなんて使ってる奴は振込遅れたりしても良い人達だろ こんな当たり前のことを今更胸張って言ってる時点で恥であることに気付いていない >>9
ほんこれ
ワイなら絶対電話しない
そもそもみずほの問題は「問題報告すると自分の社内評価が下がるから報告しない」体質が問題やったのに
体質変えずに上の首だけ変えたって無意味や 客が何時間も立ち往生した時の障害はネットニュースで知ったんやっけ できてないから毎回問題になってるのでは？
具体的にその「できてる」事例を並べてみろよってもっと煽ればいい 1時間で連絡来て部長クラスの会議する事が障害復帰になんの役に立つんや 「前と全く同じ原因で全く同じ事象の障害」が起きれば対応できるって意味やで
新しい障害はみずほには難しすぎる >>44
そもそも前の障害の原因は特定できたんですかね 20年ほど前の新システム導入した旧経営陣ら何思ってるんやろ
ここまで酷くなる予想してなかったか >>48
新システムはええねん
そこからアホな文系どもがコストカッターでシステムエンジニアを営業やらに回して追い出したのがあかんのやろ >>44
真の原因わからないけど再起動したりしたら治ったからヨシ！ マスゴミって煽るだけ煽ってキレさせたら炎上記事ゲットみたいなことするからな
態度悪い記者とか居たらそれぐらい言ってもいいわ でもどっかの役場みたいに顧客の口座に間違って入金するミスだけは犯さん有能だよね 部長「1時間以内に連絡が来るそうです」
担当役員「1時間以内に連絡が来るそうです」
社長「ヨシ！1時間以内に連絡が来るから大丈夫！」 >>8
それはわかるけど良くなりそうにないことが問題やな 今までそれすら出来てなかったのか 出来たところで根本的な解決にもなってないし 次に障害が起きたとき結局連絡来なくて
「1時間以内に連絡できるって言ったよね！？なんでしないの！？」
ってキレてそう >>8
今の社長がプログラマー切りまくったんだよなぁ 1時間以内に連絡あっても対処できなきゃ意味ないやろ
そもそも根本どうにかせーや >>43
1時間で部長クラスがシステム障害発生しとると把握することができるぞ >>43
「困ったなー、どうする？」「どうしよかー」
日本企業ではこれ挟まないと話すすまんのや 部長レベルが集まってなんかできるんか？
検知した内容を基に責任の所在を押し付け合うだけなんちゃうか どんな体制でどうやって一時間以内を実現するのかを聞いてるんじゃねーの
こいつほんとに部長レベルかよ すごい賢いはずなのに何で>>43みたいなことすら思いつかないの？
本当にわかってないのかただしらばっくれてるだけのか教えて欲しい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
